2024年必然會是產(chǎn)能擴(kuò)張的一年。
紡織產(chǎn)能上一次擴(kuò)張是在2018年，而之后正好遇上了疫情的3年，導(dǎo)致市場產(chǎn)能過剩情況愈發(fā)嚴(yán)重，因而這一場轟轟烈烈的擴(kuò)張突然中斷。
而在2024年，紡織產(chǎn)能擴(kuò)張更多的是設(shè)備的迭代，以及產(chǎn)能遷移所帶來的連鎖反應(yīng)，或者說，這一次的產(chǎn)能擴(kuò)張是2018年的一次延續(xù)。
產(chǎn)能遷移
老生常談的一個(gè)問題，那就是沿海地區(qū)的產(chǎn)能遷移，工廠遷移至中西部地區(qū)，在那邊更優(yōu)越的政策條件下，紡織企業(yè)省下來的錢便全部投入了設(shè)備當(dāng)中。
在當(dāng)今的市場上，遷移所帶來的產(chǎn)能擴(kuò)張基本都是成倍的增長，幾十臺織機(jī)的廠家到了中西部地區(qū)起碼也得上到幾百臺。
畢竟同樣的投入多那么多機(jī)器，也就意味著自己的工廠能產(chǎn)生的價(jià)值已經(jīng)比以前高了，再加上現(xiàn)在市場的規(guī)律，本就是一個(gè)快節(jié)奏。
快節(jié)奏的市場，產(chǎn)能高一點(diǎn)才能跟的上節(jié)奏，做出來的庫存隨時(shí)可能成為救命的稻草，總比單子來了來不及做得好。
規(guī)模效應(yīng)
另外，產(chǎn)能擴(kuò)張一般也都遵循著規(guī)模效應(yīng)，這也很好理解，比如張三今年新增了100臺機(jī)器，那么李四看見了，肯定也不甘為人后，也要增設(shè)機(jī)器。
并且李四增設(shè)的時(shí)候肯定會想著自己要比同行的張三還要多增幾臺，那么循環(huán)往復(fù)，互相攀比之后，紡織產(chǎn)能擴(kuò)張的規(guī)模效應(yīng)也就起來了。
畢竟誰也不想變成那個(gè)落后的人，要是機(jī)器少了，單子來了承接不住，那可就被同行搶走了，誰機(jī)器多，誰做活兒就快。
在這個(gè)唯價(jià)格和速度論的市場，多一臺機(jī)器就是多一分競爭力，因此在今年外圍產(chǎn)能逐步就會形成規(guī)模效應(yīng)，誰也不想明天就被市場的洪流吞沒了。
當(dāng)然這些都是一些外因，其實(shí)更多的是紡織企業(yè)自身的需求。
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